Archive for the ‘Usability’ Category

Når det motiverende design en moralsk grænse?

tirsdag, maj 15th, 2012

Inspireret af et indlæg om landingsside-optimering, hvor der indgik et slide om moral, giver jeg eksempler på websites der i stadig højere grad gør brug af motiverende (persuasive) design og tager hul på diskussionen om hvorvidt og hvornår vores grænse for websiders brug af neuromarketing tager overhånd.

Via twitter falder jeg over denne liste
 - 101 landingsside optimeringstips. Ikke dårligt!

Men særligt et tip vækker min interesse: "Refrain from using gimmicky sales tactics"

Se, det kan jo oversættes og tolkes på mange måder, men jeg får det klare indtryk, at man skal holde sig fra det jeg, med et glimt i øjet, tidligere har omtalt som fx "pornoficering af rejsebranchen online" (da jeg selv arbejdede i "rejsebranchen").

I underteksten til tippet "Refrain from using gimmicky sales tactics" det hedder blandt andet: "People are starting to learn to see through the hype and understand when you are telling the truth."

Godt ord igen. Lad mig lige give nogle eksempler på steder hvor jeg ser "sales tactics" der kunne opleves sådan. Et godt sted at starte er booking.com. De fyrer den virkeligt af på den front:

Udklip fra booking.com

(klik for at se i 100% størrelse)

Der står blandt andet "Netop reserveret", "Sidste chance!" og en række andre samtidige udmeldinger, der ærlig talt stresser mig lidt, men ikke desto mindre. Prøve at lægge mærke til alle de ting der står med (ikke helt tilfældigt) rødt og grønt. Her får den gas! Eksemplerne her er blandt andet det man kalder Scarcity, eller knaphed på dansk. Altså fornemmelse af at det er nu, ellers går man glip af det hotel. Læs din Robert Cialdini (bogen hedder "Influence") eller Weinschenks Neuro Web Design for mere om det emne, men pointen er at det ubevidst presser os til at handle, fordi vi som mennesker har et dybtliggende ønske om ikke at gå glip af "føde".

Personligt synes jeg booking.com presser den her. Jeg sidder med en bevidst fornemmelse af stress, discount, bilsælger og overkill. Men det virker sikkert fint. Så med booking.com's som eksempel kan jeg godt følgeden moralske bekymring, bortset fra at det så faktisk lægger sig godt op af booking.coms generelle brand som jeg oplever det.

Da jeg arbejdede i FDM travel, overvejde vi også hvordan vi kunne bruge disse (lad mig for nemhedens skyld omtalte dem som) motiverende designelementer. Jeg var med til at implementere denne boks med bullits, der øger troværdighed og fastholder fokus på bestemte værdier ved køb:

Udklip fra FDM-travel.dk

FDM-travel er kun lige begyndt på den proces og indtager stadig en sober (måske endda forsigtig) tilgang, som lægger sig op af virksomhedens profil. Her skal vi endnu ikke trækkes med hvem der ellers har købt eller er ved det, eller om hvad hr. og fru. hakkebøf synes om hotellet. Men det skal nok komme.

En anden virksomhed der har taget flere af disse værktøjer i brug er internetboghandlen Saxo.com. Har man fx valgt en bog og scroller ned ad siden, dukker der en lille "widget" op med adgang til at lægge bogen i kurven og med et par bullits der minder en om de fordele man får hos Saxo.com:

Derudover er websitet plastret til med små stjerner der fortæller hvad andre synes om bøgerne. Mange af disse stjernemarkeringer er tomme (der er altså endnu ingen der har anmeldt bogen) og man kan diskutere hvilket signal det sender.

Men Saxo.com er ikke som booking.com begyndt at "råbe", hvad andre kunder har gjort eller på anden vis skabe indtrykket af at det er nu eller aldrig. Men de har dog alligevel taget hul på nogle funktioner, som potentielt – også måske særligt på sigt – kan vise sig at blive kontroversielle.

I bestillingsforløbet bliver jeg klart gjort opmærksom på, at jeg kan vælge at tilmeldemig nyhedsbrevet. Her vælger jeg nej tak (jeg får det allerede):

 

 

 

Men nu gør jeg min bestilling færdig og så:

Er jeg nu alligevel tilmeldt? Hvis jeg ikke lidt opdager den meget diskrete funktion, får jeg det så alligevel? Der skal ikke meget til at brugerne her føler sig bondefanget tror jeg. Den er fræk og er den måske også på den forkerte moralske grænse i brugernes bevidsthed?

Den anden funktion er også efterhånden en klassiker, selvom jeg ikke ikke ser det så meget herhjemme i DK: At sende dig en mail hvis du har været lige ved at gennemføre en bestilling. Nå ja, tænker du, sikken dejlig service. Nu sad du lige og bestilte og så røg forbindelsen og hvad pokker gør vi så?

Men vær nu ikke for naiv. Hele konceptet er, at vi kan lokke et par flere salg ud af kunder, der venligt bliver mindet om at de let kan gøre salget færdigt. Så for nogle vil det virke som en service, for andre som en dørsælger med foden i døren. Og det er kun første skridt. Der er mange flere muligheder for at udnytte de informationer du mere eller mindre vidende har foræret virksomheden på websitet. Der opstår klart en moralsk grænse et sted (eller en lovmæssig).

Og så den sidste ting hos Saxo.com, nemlig at de aktiverer en chat hvis du sidder for længe på deres sider og "leder". Med andre ord, det kunne jo være du ledte efter noget du ikke kunne finde. Men igen er det en konverteringstaktik, der spiller på en blanding af service og opfølgende salg. Samme feature ses hos musikbutikken Aage.dk.

Så forestil dig om 5 år, når alle virksomheder gør sådan. Du modtager email fra alle websites hvor du (måske) har indtastet nogle oplysninger. Du bliver konstant tilbudt chat og på alle sites bliver du fortalt hvem af dinne venner der har købt og hvd de og andre syntes om produktet.

Det bliver spændende at følge om det får en moralsk og selvjusterende grænse. Om det bliver noget virksomhederne aktivt holder igen med at udnytte for at sikre oplevelsen af brandet.

Weboptimerings-cyklus

torsdag, marts 22nd, 2012

Weboptimering bør være en systematisk og iterativ proces, der altid søger at bekræfte ændringer igennem indsamle data der kvalificerer designhypoteser, forbedringspotentialer og de implementerede designændringer. En måde at etablere og fastholde den systematik er at tage udgangspunkt i en weboptimeringscyklus.

(Modellen er blevet præsenteret på UXcampCPH.org og slides kan findes på slideshare)

I den tid jeg har arbejdet med weboptimering, har jeg hele tiden ledt efter beskrivelser af metode, af proces, af kompetenceudvikling. Jeg vil gerne have svar på spørgsmål som "Hvordan etablerer jeg en systematik omkring weboptimering" eller "Hvilke af mine kompetencer skal jeg arbejde på at udvikle, for at blive bedre til weboptimering". Der er ikke meget af den slags derude. Der findes et par bøger om webanalyse, om landings-side-optimering og om at splitteste. Men som titlerne også anviser, så handler de mest om en specifik tilgang til bestemte dele af den samlede opgave.

Men som faglig "felt" er weboptimering (eller konverteringsoptimering eller CRO eller…) også relativt nyt. Der har fx kun været afholdt to Conversion Conferences og som jobsøgende kan jeg afsløre at det ikke (endnu) vrimler med opslag på den profil.

Nå, op på hesten igen, så laver jeg bare mit eget. Eller, det er ikke helt sandt. Det jeg gør er snarere at udbygge en eksisterende tilgang og strø lidt weboptimering ud over. For det viser sig jo at der er masser af mennesker der har arbejdet med optimering (ja eller af optimering i det hele taget) af websites i mange år. De taler måske om en "UX proces" eller om "forretningsorienterede forbedringspotentialer", men overordnet vil de det samme.

Jo, der er andre der har lavet noget lignende før, fx WiderFunnel, men de fortæller bare så lidt om det, at det kan være ligemeget for os andre. Men senest har jeg noteret mig at der indenfor business management strategien Six Sigma, er en metode der hedder DMIAC, som på mange måder (opdager jeg nu) indeholder de samme trin. Læs fx om det i relation til Web Analytics Maturity Model (WAMM) (hvilket jeg vender tilbage til en anden gang).

Så inden jeg går igang med min variation af en model, så lad mig sige noget om weboptimering, som jeg forstår det. For mig er weboptimering:
 

  • En systematisk, iterativ proces, ikke et "gør som de andre" quick-fix.
  • Helst en in-house strategi, der forener online markedsføring, webdesign, web content og tilsvarende ansvarområder. (Men som også ser på arbejdsprocesser, ledelse, kompetencer, ressourcer, osv).
  • En datacentreret (webanalyse) tilgang, især fordi forholdet mellem besøgende på sitet og værdi af deres handlinger (fx salg) altid vil slulle måles igennem et kvantitativt værktøj (fx Google Analytics).

Der er sikkert flere ting (det er ikke målet her) men de tre områder er ret afgørende.

Jeg noterer mig at foromtalte WAMM, beskriver web analytics som: "The extensive use of quantitative and qualitative data (primarily, but not limited to online data), statistical analysis, explanatory (e.g. multivariate testing) and predictive models (e.g. behavioral targeting), business process analysis and fact-based management to drive a continuous improvement of online activities; resulting in higher ROI."

Indenfor UX eller usability, underviser jeg selv efter en grov opdeling der hedder analyse – design – evaluering. Det er tre overordnede "situationer" i en udviklingsproces. Og skal den proces, kva at vi gerne vil optimere, være iterativ, så er den en cyklus. Så derfor har jeg herunder beskrevet en weboptimerings-cyklus (skal vi kalde den version 1):

Grafik der viser weboptimeringscyklus
Se også de enkelte trin forklaret i min UXcampCPH præsentation på slideshare. Du kan frit bruge materialet hvis du husker at bruge mig som reference. Vil du have grafikken eller slides til dine egne præsentationer eller undervisning, så kontakt mig.

Weboptimeringscyklussen har 7 trin

1) Symptom – For at optimeringprocessen ikke skal være tilfældig, bedste mand bedste bud eller gætværk, så udspringer den af noget i vores forretning som angiver et optimeringspotentiale. Det kan være salgstal, det kan være en trend vi ser i Google Analytics, det kan være resultater fra en brugertest, det kan (og skal være) alt muligt. (Det skal siges at denne cyklus også kan startes af at, vi selv identificerer områder vi tror på kan optimeres).

Symptomet er en reaktion på et noget der kan optimeres.

2) Næste skridt er at opstille teser for hvad symptomet er et udtryk for. Vi kan kalde det vores forklaringsmodel. Det er i modellen angivet med italic hvor der skal en menneskelig kompetence til at løse den opgave. Det er ikke noget vi kan måle eller teste, der skal vi simpelthen tænke os om. Teser kan anvise om det er teknologi eller design der driller. Der kan være mange forskellige grunde til dårlig performance, ligesom at det kan være en kombination. Forklaringsmodellen indeholder bud på hvad problemet kunne være, for det er sjældent givet på forhånd.

3) Tredje skridt er at kvalificere teserne, få svaret på om der er noget at komme efter. Her er igen flere muligheder for indsigt. Vi kan grave i vores webanalyse-data, vi kan lave rocker-test af ting, vi kan kigge på online værktøjer eller på anden måde komme lidt ned i problemstillingen på det konkrete sted på sitet.

4) Så er tiden moden til at stille løsningsforslag. Det vil typisk sige re-design. I weboptimerings-ånden, giver det ikke mening blot at implementere et design og så tro på at det løser problemet. Vi kender ikke nødvendigvise svaret på problemet, så vi opstiller derfor i stedet et par kvalificerede bud.

5) I skridt 5 tester vi på de bud. Det foregår typisk i en splittest, direkte på websitet, med rigtige brugere der igennem deres handlinger, viser os hvilket design der bedst afhjælper det oprindelige symptom.

6) Går alt som det skal, så har vi derefter en "vinder". Et design der klarer sig bedst i splittesten. Det design implementerer vi naturligvis.

7) Og er vi rigtigt seje, så kan vi også måle på implementeringen, sådan at vi genbesøger kilden til det oprindelige symptom og sikrer os at vi faktisk fik den ønskede forbedring. Det sidste trin er svært at arbejde med og kan også være let at ignorere, men skal jeg være tro mod denne cycklus, så er et vigtigt aspekt at vi ikke forudsætter at vores design virker, men at vi altid måler på det.

Så er vi klar til at starte igen.

Der er mange forskelligartede kompetencer i denne cyklus og den kræver også organisatorisk ressourcer, fokus og samarbejde for at vedligeholde. Det er ikke let. Men på papiret synes jeg den giver god mening, primært fordi alt andet reelt set vil være ad-hoc eller bare lidt tilfældigt.

Fodnote:
"A model is a schematic and simplified  representation of a more complex reality.  What is included or abstracted stems from hypothesis about what’s essential or not. A model is a generalization of what we think we understand about a concept." Reference.

En organisatorisk udfordring i weboptimerings-processen

fredag, marts 2nd, 2012

Model der viser udfordring ved eksisterende optimerings-paradigme

Der er en interessant udfordring indenfor weboptimering eller konverteringsoptimering, som jeg mener det er værdifuldt at undersøge lidt nærmere.

Lad mig tage udgangspunkt i min oplevelse af den typiske virksomhed der gør forretninger online. Det behøver ikke direkte være e-handel, men kan også være en af de mange andre virksomheder der sælger deres produkter online. Disse virksomheder har typisk en online marketing manager. Vedkommende har igennem en årrække arbejdet med at forstå, forbedre og pleje en række trafikkilder. Det er typisk Google Adwords, Affiliate marketing (kampagner og bannere), det er nyhedsbreve og det er til dels søgemaskineoptimering. Har manageren været god til sit arbejde, har disse trafikkilder givet en stadig stigende strøm af besøgende til websitet.

I lidt større virksomheder sidder der en specialist på hver af disse områder, og hvis ikke så kører manageren det selv eller får et bureau til det. Den gruppe medarbejdere fokuserer primært på at skabe trafik til websitet. Oftest ved de ikke så meget om at optimere på selve sitet, men som regel er det også et resultat af, at de har travlt med at optimere på deres trafikkilder. Et ugentligt nyhedbrev eller et trimmet Adwordskonto er fast arbejde. Det er den gruppe kompetencer der er tegnet øverst i modellen ovenfor.

Udover online marketing manageren har virksomheden også en eller flere medarbejdere der søger for indholdet på selve websitet. De hedder typisk webredaktør, content manager, web manager, online koordinator eller noget andet (i modellen kalder jeg det webdesign under en betegnelse). Denne gruppe tager sig af at opdatere websitet. Det er både af teknisk og indholdsmæssig karakter. Nogle gange er det en samlet gruppe der holder styr på websitet, andre gange er det en web-afdeling der varetager opgaven for en række interessenter i organisationen – og disse interessenter bidrager måske også selv med indhold.

Udfordringen er grundlæggende, at disse to grupper (online marketing og de der skaber indholdet) ikke har samme mål, ja de bliver oftest målt på noget forskelligt. De kommer gerne fra en forskelligartet baggrund eller kultur og de kender ikke hinandens mål og opgaver særligt godt.

Online manageren holder godt nok nogle møder med webredaktøren, for hun vil gerne have bedre sammenhæng mellem hendes Adwords kampagner og websitets landingssider. Men hvad brugeren gør derfra, det er hun ikke involveret i. Webredaktøren kender kun overfladisk Adwords kampagnerne og ved fx slet ikke hvad der foregår i affiliate netværket. På den anden side ved online manageren ikke specialt meget om brugerne, fordi de data hun kigger på er helt ryddet for indsigt i den faktiske brug af websitet.

Så langt så godt. Jeg kan påpege, at de to grupper med fordel kunne tale mere sammen og at konverteringsoptimering netop handler om at samle de besøgende op fra trafikken og få dem til at konvertere på sitet. Men udfordringen stikker dybere end det tror jeg.

Ovenstående tilgang er meget udbredt og har som sådan været succesfuld i en årrække. Men måske er det paradigme om man vil, under forandring. Det er fx efterhånden en udbredt forståelse, at mere og mere trafik ikke nødvendigvis giver flere og flere konverteringer. Måske har vi fået udenlandske konkurrenter, der tromler vores Adwords og SEO forspring. Nu skal der noget mere på bordet, for at kunderne konverterer hos os. Nu skal vi være endnu skarpere på at give brugerne en relevans og værdi – og den skal være unik hos os.
Skal den online virksomhed blomstre i de kommende år, vil der igen være behov for at modne organisationen.

Skal virksomheden udnytte det optimeringspotentiale der ubenyttet gemmer sig i, at brugerne trækkes ind i butikken på én måde og behandles på en anden når de handler, så skal de to grupper i højere grad arbejde sammen. Konverteringsoptimeringen bliver en overordnet tværgående proces. Og når virksomhederne typisk står et andet sted i dag, så bliver det også en modenhedsproces, hvor virksomheden på mange niveauer skal tænke anderledes.

Men her bliver det svært. Både fordi virksomhederne skal omdefinere en del af den online forretning. Der skal måske også nye kompetencer til. Der skal afsættes ressourcer til den tværgående proces og forståelse. Der skal laves best-practice og businesscases. Der skal i grad etableres en optimeringscyklus og en datacentreret tilgang (webanalyse) til denne, noget der i sig selv er en ret stor udfordring. Ja, måske skal vi have endda ny generation af ledere til i den digitale forretning?

Det vil vise sig.

/Ole Gregersen