Skal jeg hjælpe med brugervenligheden? – Nej tak!

maj 19th, 2010

Ganske ofte. Ja måske en gang om måneden, kontakter jeg virksomheder bag helt almindelige hjemmesider.

Jeg siger til dem, at jeg kan tilbyde at de studerende på IT-Universitetet gennemgår deres website, med fokus på usability. Det er ikke noget dårligt tilbud, for de studerende bruger det bedste af et semester på at løbe en række metoder igennem, med websitet som case. Studerende som arbejder fuldtid i IT branchen og som er ved at uddanne sig på master-niveau.

Det er med andre ord et reelt tilbud. Langt de fleste gange får jeg da heller ikke noget svar :P

Så jeg undres og gør mig overvejelser omkring denne manglende interesse. Men gætter på at, et af flere forhold træder i kraft:

1) Den forkerte person får min email og ved ikke hvad han skal gøre ved den. Måske ved han det godt, men glemmer det.

2) Det er principielt den rigtige person der får den, med vedkommende ved slet ikke hvor man skal starte og tør ikke sige ja: "Vi ved godt vi har problemer med brugervenligheden, men det er ikke os selv der udvikler det og vi kan ikke få lov at ændre noget". Det var fx det indtryk jeg fik i Vanlosebio.dk, et site med masser af usability-problemer. Ingen kontakt = ingen interesse?

3) Man er simpelthen ikke interesseret eller forstår det ikke eller tror jeg lyver eller er bare ignorant (det kan godt komme ud på et)

Så hvad kan jeg (og du) lære?

A) At skrive en email ikke er nogen garanti for svar, heller ikke når det gælder service-virksomheder (ok, det vidste vi godt) - hvis man overhovedet kan finde en fornuftig adresse at skrive til. Jeg har fx skrevet til Apoteket.dk for at høre, hvem der tager ansvar for udviklingen af deres selvbetjening-info-standere på apotekerne, for at gå i dialog om brugervenligheden – ikke noget svar og ikke særligt nemt at finde ud af hvem der har lavet den. (Men standeren stinker også, så det kan man måske ikke bebrejde dem).

B) At selv gratis tilbud om konkret at arbejde med usability, ikke bliver modtaget med kyshånd i virksomheder, hvor det helt tydeligt ikke indgår i det daglige vedligehold af websitet. Og at den type forespørgsler ikke naturligt har en plads og bliver samlet op eller formidlet.

C) At der langt de fleste steder er rig lejlighed til at ændre på arbejdsgange, hvis man vil have bare nogenlunde styr på den User Experience ens produkts skaber – ja for ikke bare at tale om at der er uopdyrket værdi, der bare går næsen forbi.

Mon det hjælper (kva punkt C) at skrive "Hej, jeg vil helt gratis forære dig penge" – eller bliver den for tyk? Det er jo reelt det jeg spørger om?

En afrunding på denne misære kunne være. at usability stadig – selvom evalueringen modtages uden betaling – opleves som noget der koster mange penge (eller besvær) at gøre noget ved. Det kan det også godt, men man kan også godt starte i det små. Selv små ændringer kan jo have stor betydning.

Hvis man ikke selv forstår værdien, ikke selv har kompetencen og samtidigt er lidt bange for forandringer, så er det en cocktail der giver ovenstående handlemønstre.

Det er synd… (vi skrives ved)

eStamp? iPost?

maj 11th, 2010

Velkommen til det nye frimærke der klistrer på bagsiden. Det er kun 20 år siden jeg samlede på klistermærker, men bedre sent end aldrig!

Jeg får helt lyst til at sende flere breve. Ikke bare fordi jeg nu, meget lettere, kan klistre frimærket på brevet, men også fordi jeg efterhånden er træt af både email og facebook, når det kommer til god gammeldags, kærlig skriftlig kommunikation. Det var et "god-bedring Mormor"-brev der mindede mig om dengang…

Men hvorfor overhovedet frimærker? Her er en idé til Post Danmark:

Jeg poster bare mit brev, I sender mig regningen en gang om måneden.

Hvordan nu det. Jo, jeg har en aftale med Post Danmark, online naturligvis, der som iTunes bare trækker beløbet på min konto. Til denne aftale hører en kode, som jeg tydeligt påfører bagsiden af mit brev: OG.L9-2720. Et Voila!

Og hvis jeg nu ikke gider have en konto hos post-konglomeratet, så kan jeg naturligvis lige hente koden via en SMS. Naturligvis. Men hvem gider SMS, der er så håbløst langsomt og tungt.

Hvor svært kan det være. Nu skal jeg bare skrive brevet og poste det. Ja, jeg skal så stadig poste det, hvilket er røvsygt (jeg skal fx bevæge mig – og et bestemt sted hen, det er bare så 00'er-agtigt), men mon ikke man kunne finde en løsning på det også.

Hvad med postbudet. Han kigger alligevel ofte forbi. Han kan tage breve med tilbage. Så skal jeg bare skrive brevet og lægge det til postbudet.
Et VOILA!

Jeg kalder det eStamp – i lyset af, et der ikke er noget moderne dansk produkt – der hedder noget på dansk. Vel, "S-more"?

Nej, ok, vi kalder det iPost.

Måling af subjektiv tilfredshed

maj 6th, 2010

Har du studset over hvordan man måler kriteriet fra ISO-standarden for usability – Satisfaction?

Der findes en række spørgeskemaet, som kan bruges til at undersøge, hvad en bruger mener om et system. En af dem hedder SUS – System Usability Score.

Den er fra 1986 – dengang usabiltiy var helt friskt og det væltede ud med metoder – men den holder sig som sådan meget godt (hvis du googler den, finder du nok en artikel elelr to der vurderer metodens brugbarhed).

Jeg blev inspireret til at lave en onlæine version på dansk, med Google Docs: http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dG90ZE1idFVyMUtGWGtaVzRlMVpNcVE6MQ

Så prøv det. Tænk på et program (software eller en online service fungerer bedst) du har prøvet for første gang for nyligt og så udfyld skemaet.

Jeg har også givet adgang til resultaterne: http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Am2oHYF3M93fdG90ZE1idFVyMUtGWGtaVzRlMVpNcVE&hl=da

Men da jeg ikke er mester til Google Spreadsheets kan jeg ikke få den til at beregne score for hver ny besvarelse. Så kopier regnestykket over fra den øverste linje, ned til din egen (eller andre nye) besvarelser – for at se din SUS score. Den går fra 0-100.

God fornøjelse!

Små børn og gestalter

april 27th, 2010

Se lille Emma her. Hun har fanget det. Gestalterne. Det der skiller sig ud.

På vej i vuggestue smider hun ned på betonen. Hun har opdaget noget der skiller sig ud. Noget der adskiller sig fra det generelle billede:

Emma faldt over en gestalt

Betonens ensartede grå overflade afbrydes af større sten. Hun så det straks, men ikke nok med det, hun blev også draget af det. Hun måtte ned og røre. Undersøge det. Mærke på det. Og barnet er kun halvandet år.

Det er med andre ord sandsynligt at denne adfærd er hardkodet ind i hendes perceptionsapperat. Evnen til at se ting der skilelr sig ud i en flade og nysgerrigheden der driver hende til at interagere med det.

Det er de samme mekanismer vi andre bruger til at interagere med brugerdialoger vi ikke har set før: "Hvad kan den?" – "Hvad sker der hvis jeg trykker her?".

Selvsagt kan vi både udnytte det og benytte os af det. Vi kan arbejde med opmærksomhed og hjælpe brugerens nysgerrighed på vej.

Behøver der stå "Klik her?"  Det gjorde der ikke på betonen den morgen, men Emma var ikke i tvivl.

Big is beautiful?

april 16th, 2010

Forleden besøgte jeg et website for et rejseselskab. Jeg skulle danne mit et indtryk af sitet. Jeg søgte naturligvis efter en rejse. Du ved, den der med afrejsedato, hjemrejsedato, antal rejsende og hvor man nu vil hen. Ikke noget særligt der. Pop-up datovælger, rullemenuer og automatiske forslag til at vælge den rette lufthavn. Man skal ikke besøge særligt mange sites af denne type for at finde lignende interaktionsdesign:

 

Så bliver jeg kreativ:

1) Hvorfor skal det være så småt?
2) Hvorfor skal jeg bruge tastaturet så meget?
3) Hvad nu hvis det var en iPhone app?
4) Er der ikke noget med Fitt's law?

Fitts lov siger at den tid det tager at føre musen til noget som er relativ mindre, tager relativt længere tid – som fx de små radioknapper i eksemplet herover. Det sker fordi man skal være særligt præcis med sin kontrol over musen – noget der bliver en ekstra besværlig handling – en kognitiv belastning. Og dem vil vi jo gerne minimere, remember?

Det med at det er småt, ser man mange steder, jeg har tidligere beklager mig over paginering, som jeg synes er et godt symptomatisk eksempel:

Jeg tror der er flere grunde. En kunne fx være at musen (altså den pil du fører rundt på skærmen) er så lille. På en iPhone er alting lidt større, fordi man brugere fingeren. Man kan ikke ramme, hvis det er for småt. Det kan man på en stor skærm, men det betyder ikke at det er nemt.

En anden grund kunne være at HTML standard elementerne ikke har skiftet størrelse. De er i forvejen små, men de bliver stadig "mindre" som oplæsningen stiger. De skalerer heller ikke pænt og har reelt ikke nogen attribut til at styre deres størrelse.

Alligevel ser man flere steder disse indtastningsdialoger vokser, de bliver større, fordi man forstår at – at når fokus er på at indtaste, så gør det ikke noget tingene er store, tydelige og hurtige at flytte musen til.

Hvis man nu bruger iPhone som sammenligning – hvor musen jo er en fingerspids, der trods alt er lidt federe end musens repræsentation. Det kunne fx være denne datovælger:

Datovælgere er efterhånden udført sådan at man kan vælge datoen med musen – og tak for det. Hvornår kommer valg af by med et verdenskort? Det behøver ikke være præcist, der kommer alligevel konkrete forslag bagefter, men jeg behøver ikke løfte hånden fra musen. Hvilket er lækker hvis jeg sidder og hyggerbrowser dovent efter den rigtige rejse.

Man kunne også lade sig inspirere af iPhonens rullemenuer. Hvis man tænker frem, kunne man så forestille sig at brugerne bruger musens scroll-hjul funktion til at vælge dato:

Og der er vel ikke noget i vejen for at lave web-versionen i den størrelse. Når man som bruger er gået igang med at vælge og indsætte oplysninger, så skal man ikke andet og derfor kan man godt argumentere for at det tager hele fokus.

Langt de fleste dialog online, der kræver indtastninger (fx logins, tilmelding til nyhedsbreve, periode valg) har kun få felter og derfor kan de godt fylde mere.

Det var i gamle dage at alting skulel være småt online. Det er ikke cool mere. Nu skal det være STORT! Design og brug går hånd i hånd, hvor usability er storebror og det grafiske design er med for hyggens skyld :-) Ellers sagt på en anden måde. Designet skal bare være i orden. Det er brugen der er den store værdi-skaber.

Hvornår kommer der en version af Google, hvor søgefelter er 3 gange så stort?

Bare vent og se…

(tilføjelse):

Det kan godt være at ovenstående ser stor og barnlig ud, men det er godt nok tydeligt og overskueligt at gå til.

Her er lige en mere fra AOK:

Hvad var det lige jeg var igang med? – nå jo, jeg søger. Hvad søger jeg efter?

Hvis brugervenlighed? – en rejseoplevelse!

april 7th, 2010

God påske! Jeg har lige været en tur i England. Over at besøge svigerfamilien – noget jeg gør 3-4 gange årligt. Så jeg er en "frequent flyer" til den destination. Bestilling af denne tur indeholder flybillet og billeje. Denne gang betød det at der var 5 online services i spil. En til flyrejsen (Easyjet) og 4 til billejen. Sidstnævnte er sikkert min egen skyld, men voksede også da der var kommet en mindre skade på bilen.

Pointen her er, man som bruger nogle gange skal igennem mange forskellige online "user experiences", interaktioner om man vil, der tilsammen bliver til den samlede oplevelse af at handle – fx en rejse. Det kender vi fra vores hverdag – tænk bare på at tage bussen til et storcenter og købe en is. Men online er deloplevelser ofte knyttet sammen i sammenhængende services, hvor et website linker til relateret service på et andet.

En kæde er ikke stærkere end det svageste led – særligt hvis de hænger sammen. Det gør de tit. Et tilbud et sted, hænger sammen med et andet et tredje osv. Særligt når der opstår problemer, så hænger problemet ikke på den service man startede hos, men hos en helt anden. Måske en med et andet sprog, med en anden online kvalitet.

Så begynder der at være problemer med oplevelsen af sammenhæng og den faktiske sammenhæng - og det går næsten altid ud over brugeren.

Spørgsmålet er: Kan man styre denne afhængighed, denne overlevering af brugeren fra en service til en anden.

Det forholder sig som i den virkelige verden. Det kan vi kun til dels. Men vi ved også godt, at hvis der problemer, så bliver alle inddraget i den dårlige oplevelse. I sådan en kæde af services, er det ofte bestemte led der samler problemerne op, fordi netop dette led har en ordentlig kvalitet. Vi søger tilbage til dem med den bedste service. Vi bliver sure når de ikke kan løse problemet for os. Og det er ofte det første led i kæden der tager slæbet.

"Goddag – jeg har lejet en bil hos jer" – "Nej, det har du teknisk set ikke, vi har lejet den hos nogle andre for dig". "Goddag, jeg har lejet en bil hos jer, den er blevet skadet" – "Nej, så skal du ikke tale med os, men med vores forsikring" – osv…

Den store lære her er – at begrebet User Experience kan noget interessant, som "Usability" ikke klarer alene. Nemlig at beskrive den oplevelse en kunde/bruger sidder tilbage med. Den samlede oplevelse.

Derfor tvinger UX os til at tænke stort og bredt. Ikke bare fra søgemaskine til udbetalings-specifikation, eller hvad der nu er i enderne, men også vores placering i en brugers samlede oplevelse.

Hvilken service og erfaring kommer brugeren fra? Hvorfor faldt valget på os denne gang? Hvilke andre services skal brugeren igennem når vi er blevet valgt som udbyder af en service? Hvad er kvaliteten af de samarbejdspartnere vi har? Tester de usability som vi gør? Tør vi tegne makro end-to-end forløb og tage ansvar for kvaliteten hele vejen? Har vi styr på alle de sjældne og udfordrende situationer vores kunder samlet kommer i?

De virksomheder der arbejder på at skabe loyale tilbagevendende kunder, ved godt at der skal sættes ind her. På det gode samlede servicedesign. Alle de andre sikrer blot at købet er i hus, så må kunden bøvle med langsommelige, uvelkomne services, når lokummet virkeligt brænder på – der tisses i bukserne: Det er dyrt at passe kunderne, så det spares der på – til gengæld taber man kundernes loyalitet. De vender ikke glade tilbage.

Så det superlækre og brugervenlige website, bliver afløst af manuelle, email og telefon-baserede irritationer. Intet er længere smart og automatisk, hjælpsomt eller gennemtænkt. Nu er det laveste fællesnævner, spildtid og gentagelser der præger løsningen. Sådan som tingene fungerer, når ingen går ind og arbejder aktivt med at skabe en god brugerdialog.

Det er en farlig kurs, som jeg så selv oplevede på min egen føromtalte rejse. Og nej, jeg bruger ikke den udlejningsservice igen.

Ekspertvurdering revisited

marts 19th, 2010

Jeg har tidligere gjort mig klog på at "ekspertvurdere", et emne jeg interesserer mig for at flere årsager: De studerende jeg underviser på IT-Universitetet skal introduceres til denne metode-kategori, men også fordi jeg selv gerne vil have skovlen under de metoder jeg har i værktøjskassen – måske er de to ting det samme :-)

Hele pointen med denne blog er at give dig mulighed for at blive inspireret eller oplyst via de erfaringer jeg gør mig – derfor skal du ikke snydes for mine nyeste forståelser indenfor emnet.

Kært barn har mange navne: Ekspertvurdering, usability evaluering, expert review, heuristic evaluation – Hvorom disse begreber ikke dækker over det samme, så er der vigtige metodiske overlap:

1) De tager alle udgangspunkt i vurdering af et IT-produkts brugbarhed UDEN direkte inddragelse af produktets brugere.
2) De er alle til dels subjektive, sådan at forstå at det er enkeltpersoner der subjektivt tager stilling til produktets kvalitet.

Fra min stol er der to grundlæggende udfordringer med disse metoder:

1) Fordi de er subjektive – hvor enkeltpersoner udfra en eller kontekst finder og definerer problemstillinger – så giver de statistisk set aldrig helt den samme mængde af problemer, nærmest uanset hvor mange gange de gentages. Er dit bud ligeså godt som mit?

2) Metoderne kan udføres på mange forskellige måder og jeg oplever det som svært at give en god entydig beskrivelse af hvordan det gøres godt. Hvordan kommer jeg igang med at lave en fornuftig evaluering af et website?

Metodeoverblik
Jeg kunne lige starte med at ridse noget metodisk landskab op:

1) Cognitve walkthrough – kognitiv gennemgang. Som navnet antyder, ser metoden på den kognitive belastning en bruger oplever i interaktionen med en brugerdialog. Metoden tager udgangspunkt i Human Action Cycle som vi kender den fra fx Donald Norman. Med udgangspunkt i dennes trin, spørger man til hvilke kognitive belastninger brugeren vil opleve undervejs i interaktionen. Det hedder walkthrough fordi man systematisk gennemgår en opgaves trin (fx via task analysis) og stiller de samme grundlæggende spørgsmål til hver sekvens

Det handler mest om indlæring (ease of use), men deri ligger jo også brugbarheden. Er det let at lære, så er det nok også let at bruge. Omend denne metode er lidt stringent og ingenøragtig :D- så er den supergod som forklaringsmodel til evaluering af brugbarhed. Det svære ligger i, at man som evaluator skal forstå/vide/have erfaret, hvad der giver brugeren kognitiv belastning.

2) Så et spring i en helt anden retning: Metaphors of thinking. Her er jeg nærmest ovre i den diamentrale modsætning, men igen er det en ikke-empirisk evalueringsmetode, med subjektiv gennemgang at brugergrænseflader. Denne metode tager udgangspunkt i 5 metaforer, der beskriver den menneskelige handlen og tankeproces (überkort fortalt). Det kan fx handle om dannelsen af vaner og hvordan en brugerdialog kan understøtte etableringen og brugen af vaner (som jo er en blanding af erfaringer og menneskelige kognitive processer). Denne metode er på papiret langt sværere at gå til, fordi det kræver forståelse for metaforerne og den bagvedliggende forståelse af disse.

3) Heuristisk evaluering (HE). Jacob Nielsen og Rolf Molich's udødelige klassiker, som nok mest overlever idag som navn, snarere end som specifik metode. Så HE bliver tit en slags massebetegnelse for alle typer evalueringer, om der så står ekspert, usability eller heuristisk foran. Metoden trækker på 10 såkaldte heuristikker (fordi de ikke turde kalde de "principper" :-) ), hvor evaluatoren forholder identificerede problemstillinger med disse 10 forhold omkring "God skik og brug".

(Husk at se Rolf Molich's gentagne og påtrængende sammenligning af evalueringsmetoder i Comparative Usability Evaluation undersøgelserne).
(Se eventuelt også dette paper om variationer eller forbedringer af HE: A comparative evaluation of heuristic-based usability inspection methods).

Tre perspektiver
Det var tre metoder, tre perspektiver, tre grundlag at spørge ind med. For de første to er det påkrævet at opstille en kontekst for gennemgangen, typisk de opgaver som brugeren søger at løse i produktet. Min erfaring er, at det også er en meget god idé for HE. Den kontekst kan være meget forskelligartet: Det kan være personas, det kan være funktioner/features, det kan være resultatet af en spørgeskema – men det er det man vælger at fokusere gennemgangen imod, en ramme, en afgrænsning.

HE kan man også tage mere generelt, som en slags tjekliste, men det kræver at kan oversætter heuristikkerne til regler for godt interaktionsdesign, så man ved hvad man skal se efter. Dermed kommer man (som jeg oplever det) potentielt kun længere væk fra den faktiske (formodede) brug.

Men når nu det hele handler om en individuel, subjektiv vurdering, hvordan så med validitet og ikke mindst reliabilitet  – altså hvor vidt vi reelt får svar på det vi spørger om og især om gentagne evalueringer kommer til samme resultat. Grundlæggende må man nok acceptere at disse metoder minder om smagsdommeri. Om et slags peer-review, hvor en der ved lidt bedre, giver sit besyv. Derved kaster jeg umiddelbart en hvid pind efter disse begreber, måske mest efter HE, der kun er funderet på sine 10 (delvist forældede og software-relaterede) heuristikker. Men hvis jeg ved at der er problemer med resultaterne, så kan jeg også bedre forhold mig til dem.

Udfordringerne
Så tilbage til de to udfordringer:

1) Ja, de er subjektive – så hvad gør man der? Målet må være at finde en måde at påpege kvaliteter i den måde de udføres. Et kunen være at påpege evaluatorens kvalitet igennem dennes erfaring og evner. En anden kunne være at opstille brugerens mål og opgaver, for at henvise til den værdi der kan skabes i det evaluere netop denne. En tilgang kunne være at beskrive helhedsorientering og systematik (altså metodik), for derved at kunne gentage og sammenligne resultater. Det gør ikke metoderne mindre subjektive, men udstiller så svar på denne udfordring og angiver derved en kvalitet. Metoderne angiver naturligvis at flere evaluatorer udfører metoden, sammenligner og prioriterer problemer, for derved at konsolidere disse.

2) Hvordan udføres en evaluering bedst muligt? Hvor skal man starte? Det kommer an på hvad formålet er. For de studerende, der potentielt aldrig har lavet en evaluering før, er det underordnet om man bruger heuristikker eller andre former for usability-relaterede principper og regler. De skal blot have noget at læne sig opad. På sigt opbygger de deres eget katalog af heuristikker og opøver derved noget der med rette kan kaldes for "ekspert-gennemgang". Jeg tror meget metodevalget afhænger af hvad man vil. Fordi evaluering af websites ofte er mere generel, ikke kun ser på løsningen af en specifik afgrænset opgave og ser på den samlede oplevelse, så er det nemmest at gå efter HE. Men resultatet bliver derefter. Det bliver lidt på overfladen og det bliver potentielt falske positiver – problemer der faktisk ikke er problemer for de virkelige brugere.

Svaret herfra bliver derfor – brug HE og de retningslinje-orieterede tilgange til det generelle og det "lette". Brug de andre metoder til det specifikke og opgave-relaterede.

Jeg er ikke færdig med disse metoder, men jeg er nu blevet langt klogere på hvilke der er, hvad deres udfordringer er,hvordan jeg kan retfærdiggøre brugen af dem og hvordan jeg kan argumentere for at levere en evaluering af en god kvalitet.

Telia og manden der ville eje en iPhone

februar 19th, 2010

Er følgende mon en helt almindelig oplevelse, hos en helt almindelig kunde hos Telia?

Den starter her: Jeg, Ole Gregersen, har endeligt besluttet mig for at købe en iPhone!
Jeg vil gerne købe den hos Telia på deres billige Flex-abonnement. Jeg er allerede erhvervskunde hos Telia, hvilket betyder, at jeg skal overdrage nummeret til et privat abonnement og derfor er tvunget til at udfylde, udskrive og aflevere en overdragelses-aftale i en Teliabutik. Lidt kluntet og gammeldags, men hvad. Det klarer jeg nok, jeg forstår at jeg lige der, er offer for en undtagelse, noget der ikek sker så tit.

Her begynder festen!

Har ud prøvet at ringe til en Telia-butik? 80 40 44 44. Telia har sådan noget telefonmenu på alt hvad de laver. Fra et brugs-perspektivt er det tungt og langsomt. "Tryk 1 og dit, tryk 2 for dat. Vi optager dit opkald og alt muligt, tryk 1 hvis det er ok, osv…" – der synes ikke at være grænser for hvor urimelig den dialog må være.

Jeg skal hente min nye telefon på Fisketorvet i København. Men jeg vil gerne sikre mig at butikken har den rigtige model liggende – Telia hjememside angiver at de har udsolgt på nogle modeller og jeg gider ikke gå forgæves – hvilket jeg så alligevel ender med at gøre to gange inden dagen er omme.

Men ok, jeg skal have fat butikken. Jeg ringer på det fælles nummer. "Tryk 1 for dit, 2 for dat. Indtast postnummer og vælg butik 1 ved at trykke dit og dat". Det tager en krig, men jeg omstilles til butikken på Fisketorvet (går jeg ud fra). Ingen tager den. Den ringer cirka 5 dut, så får jeg besked om at den ikke bliver taget og farvel. Systemet lægger på. Hvis der bare er en kunde i butikken, så når en sælger aldrig at tage telefonen inden for periode den ringer. Jeg prøver igen. "Tryk 1 for dit og 2 for dat"…
Super 'effektivt' system, for jeg gider ikke blive ved. Telia undgår at svare og bruge tid. I princippet har jeg ingen reel chance for at vide om der overhovedet er en telefon der ringer ude i virkeligheden.

Men via Fisketorvets hjemmeside, finder jeg så alligevel et mobilnummer til butikken. Jeg ringer op – "de har meget travlt i butikken og ikke tid til at tage telefonen". Fair nok. Der kan være mange mennesker på Fisketorvet.

Jeg kører alligevel til butikken. Nu har jeg hidset mig op til at ville have en iPhone. Nu skal det være.
Så ankommer jeg til butikken. Der er ikke en eneste kunde. Der er til gengæld to unge sælgere der står og hænger. Jeg siger jeg vil købe en telefon. De oplyser at mit abonnement er spærret og at jeg ikke kan komme ud af det før september. Jeg husker svagt noget med at jeg har skiftet abonnement og at der måske var en klausul. Telia ringer og ændrer mit abonnement cirka en gang om året… Slukøret accepterer jeg mit nederlag.

Jeg ringer dog til erhverv og finder ud af, at det er en fejl. Fejlen bliver rettet. Jeg er ikke bundet mere (jeg går ikke i detaljer her, men det var sgu også ret åndssvagt).

Tilbage til butikken – nu skal jeg have min iPhone!

Der er stadig optaget på telefonen. Samme stemme der oplyser at de har travlt. I butikken står de to unge stadig og glor, ikke en kunde i sigte. Jeg fortæller dem om telefonsvareren. de griner smørret.
Nu er jeg klar til min iPhone. Men de har bare ikke en på lager. For helvede.  De har til gengæld den model der er beskrevet som udsolgt på Telia's hjemmeside. Jeg tager hjem og overvejer om noget større i universet prøver at fortælle mig at det hele er en dårlig idé med den alligevel alt for dyre og unødvendige dims.

Her kunne jeg så komme med sådan nogle kloge forslag til hvordan Telia skal arbejde med den samlede User Experience på deres kontaktpunkter og jeg kunne skælde de unge mennesker ud for deres åbenlyse ligegyldige og sjuskede omgang med Telias brand og serviceniveau. Gode råd til virksomhedens User Experience Design.
Men jeg vil hellere komme med nogle handlingsorienterede forslag til Telia's telefonsvarer-strategi – de er jo trods alt eksperter i telefoner, men åbenbart bare ikke i hvordan man kommunikerer i dem:

Forslag til besked i telefon når man skal i kontakt med butik: "Kære dig der har ringet. Her i Telia har vi vurdere, at det er alt for dyrt at bruge tid på at tale i telefon med dig. Desuden vil vi helst undgå at du ringer direkte til vores butikker. Derfor slutter opkaldet her. Tak for din forståelse." Dut. Det er effektivt. Både jeg og Telia har nu sparet flere minutter – gange antallet af opkald = win-win for alle!

Jeg vil også hellere udtrykke mig lidt jordnært:
Kære Telia. Det er simpelthen for slapt. Det er en af de mest sjuskede og kluntede serviceoplevelser jeg har haft længe. Det er ineffektivt og potentielt forulempende. Kommer i lige ind i kampen!?

Min samlede oplevelse er at I kan rende mig i røven – venligst. Jeg vælger af uransagelige grunde at blive ved med at være jeres kunde, men I vil fra nu af, blive mit glanseksempel på hvorfor det er vigtigt at holde styr på den samlede brugeroplevelse. I bliver min case, når jeg skal forklare hvordan det ikke skal gøres, når de forskellige kontaktpunkter og kanaler skal spille sammen på en velfungerende måde.

Og – det var jo ikke fordi det var en helt særlig prekær situation. Det var en helt almindelig, dagligdags arbejdsgang for en kunde: Vælg produkt på hjemmeside, ring til butik, hent produkt. Det skal Telia altså have 100% styr på efter min mening.

 Jeg glæder mig dog stadig til en dag at hente min iPhone i en af jeres travle butikker…

Ole

Intuitiv brugergrænseflade! = ligegyldigt bullshit?

februar 9th, 2010

Brugervenligheden har sejret sig ihjel!

Nutildags kan alting kaldes brugervenligt. Og det er stort set uafhængigt af hvilken proces der er gået forud for tilblivelsen af et produkt. På den måde har begrebet sejret sig selv ihjel, fordi det er blevet gratis at sige og ikke har nogen større betydning – ja det er nærmest en implicit forventning hos forbrugeren. Måske derfor er udbydere af IT-produkter også begyndt at skrive om "intuitive brugergrænseflader" i stedet. Det er da til at forstå – intuitivt – det er da noget vi alle ønsker. Lad os se et par eksempler:


Her er det Fujitsu der (som noget nyt?) har gjort det let for deres brugere at løse en opgave.


IT-Universitetet har givet sine brugere en ny webmail – og den her er intuitiv!


Nokia har vundet marked på at blive kendt som mere brugervenlige telefoner, men nu er de også blevet intuitive

Og Philips har tilføjet en ny feature til deres player: Intuitivitet

Flere eksempler af denne slags, kan helt intuitivt findes igennem en intuitiv Google søgning.

Problemet med brugen af intuitivitet i disse beskrivelser er bare, at det bedste fald udnytter kundens meget brede definition af begrebet – mens det i værste fald er det noget sludder! Kan en brugergrænseflade overhovedet være intuitiv? Og hvad betyder det. Det ved vi heldigvis ikke, for så kunne vi jo efterprøve det – uha…

Spørger man almindelige mennesker om hvad "intuitivt" betyder for dem, svarer de: "Nemt at bruge, lige til, uden forkundskaber, uden at tænke, genkendeligt" og lignende. Det er nok også det producenterne ønsker for deres produkt, men det er med garanti langt fra det en usability-test vil afsløre. Det tætteste man kommer er nok at produktet minder om noget brugeren har set før.

Det er så hvad det er, det er vi så vant til. Hvad mere interessant er at spørge: Hvordan har ITU, Philips, Fujitsu og Nokia, sikret sig, at deres produkter så nemme at bruge, at deres kunder oplever brugen som "intuitiv"? Er det blevet defineret, eller det blevet undersøgt, hvad var målet?

Det får vi ikke svar på, men vi kan i stedet passende stille os selv spørgsmålet, i de produktioner vi selv deltager i. Hvordan kan vi definere det "intuitive", hvad er vores mål og hvordan måler vi det. Igennem de spørgsmål kan vi bedre sikre, at vi får etableret en proces hvor vi sikrer en høj kvalitet i de situationer, hvor brugere fx hurtigt skal afkode og forstå brugen af bestemte dele af produktet. Man kalder det også guessability – hvordan giver vi brugeren den første succes, der gør at de kommer rigtigt ind på læringskurven. For det er en grundlæggende det af det at arbejde med brugervenlighed. Men det er samtidigt også vigtigt at være skarp på, for alt skal ikke opleves som intuitivt. Nogle steder er det ikke en fordel, andre steder kræver det alt for meget.

Men uanset, så er det alt for nemt at skrive ift. hvor svært det faktisk er at opnå!

Se også Jared Spool's glimrende artikel om samme emne, ikke mindst beskrivelse af hvordan denne "intuitive tilstand" kan opnås.

IT-virksomheder tisser i bukserne

januar 26th, 2010

Mange softwareudviklings-virksomheder tisser i bukserne efter devisen, at det er dejligt lunt, lige nu og her. De ved nok godt at det bliver koldt senere på dagen, men der håber de at tisset er forsvundet eller at de ikke kan mærke kulden.

Denne udsøgte analogi, dækker over en af de mest mærkelige erfaringer jeg har ved at arbejde med og diskutere designprocesser software-udvikling.

Se, analogien skal oversættes som følger: Vi ved godt at ubrugelige produkter på sigt kommer til at koste os kassen (den kolde tis i bukserne), men lige nu og her, er det besværligt, svært og også lidt dyrt at lave iterativ og konsekvent kvalificering af vores design - så det gør vi ikke (det er her vi tisser i busserne).

Jeg hører det gang på gang. Hvis vi tegner strækscenariet omkring fejlslagne produkter, så forstår alle godt risikoen. Men det ændrer ikke noget. Der bliver ikke skabt en ellers logisk kobling til, at denne risiko i høj grad kan styres fra projektets start.

En bekendt i usability-konsulent branchen, sagde begavet den anden dag, at der snart var flere penge at tjene på at hjælpe virksomheder med ikke at lancere produkter, som i at kvalitetssikre de produkter der faktisk sendes på markedet. Hvis han ser sådan på det, så må argumentet være, at disse virksomheder sparer mange flere penge ved ikke at gå ind i de udviklingsforløb.

Det underlige er, at det regnestykke er så svært at fange. Et par papirtests kan afsløre alvorlige problemer i koncepter og design, på et tidspunkt hvor der ikke er kodet en eneste linje – for slet ikke at tale om at lacere et skidt produkt. Hvorfor er det, at det faktum systematisk ignoreres? Jeg  har ærligt talt svært ved at forstå det.

Her er et par gæt:

  1. Ingen i projektet tænker tanken, fordi den kompetence (viden, erfaring, faglighed) ikke er til stede
  2. De der tager beslutningerne, har travlt med at få skidtet færdigt og skal ikke stå til ansvar for brugen
  3. Nogen tænker tanken, men ved ikke helt hvordan eller tror det er meget svært
  4. Virksomheden ser det erfaringsbaseret som en kalkuleret risiko, at nogle produkter fejler
  5. Virksomheden har en erklæret strategi om at leve farligt, skide på risiko og bare tage skraldet når det nogengange rammer virkeligheden

Hvad tror du?

Mange gange er det enkeltpersoner, tilfældigheder eller lokale erfaringer, der i organisationen styrer kvalificeringen af koncepter og design. Sådan blev jeg selv ansat i mit nuværende job, tak for fremsynet, skal jeg hilse og sige. Men derfra kan der være langt til den formelle og strategisk funderede tilgang i organisationen.

Fra nu af synes jeg virksomhederne skulle tisse en lille smule, hvorefter jeg kan hjælpe med at kvalificere hvor store forfrysningerne i skridtet bliver. Så kan man lettere, på dette tidlige tidspunkt, tage stilling til om man vil tisse mere, eller vente lidt og prøve igen. Måske kan man så nå nogenlunde tørskoet hjem på lokum.